產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，也是衡量一個企業(yè)產(chǎn)品好壞的重要標(biāo)志之一，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須練好內(nèi)功，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，對瑞華整體運(yùn)營而言“嚴(yán)控生產(chǎn)流程，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，再怎么嚴(yán)格也不過分，再怎么仔細(xì)也不多余”，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，產(chǎn)品的良好使用和客戶的滿意才是企業(yè)追求的目標(biāo)，堅持過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)在激烈的競爭中制敵求勝的法寶。

硬度檢測，確保材料強(qiáng)度符合圖紙要求

        過程檢驗——對首件產(chǎn)品及時做好自檢，專檢工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，減少過程不合格品產(chǎn)生。 

        將平時生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，并組織員工培訓(xùn)，并與員工一起探討質(zhì)量問題的原因所在，因為員工經(jīng)常在生產(chǎn)一線，他們對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程最為了解，所以有些問題出在哪里員工最清楚，采取員工的建議對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有很大的幫助，使產(chǎn)品質(zhì)量真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高員工的責(zé)任心及質(zhì)量意識，真正使員工參與到質(zhì)量管理中來。

        成品檢驗——對于質(zhì)檢員來說，陪伴著我們的是重復(fù)、繁瑣、嚴(yán)格的工作。為了保證每批備件產(chǎn)品的每一項指標(biāo)都***合格，我們要嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)心。“只有用心做事才能把事情做好，要時時刻刻把客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求刻到骨子里、落到行動上。

        裝配調(diào)試檢驗是為了驗證成套備件之間的互換率，保障產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場能夠順利使用。

         彈性元件檢測——在特殊訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)前對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的那些有關(guān)產(chǎn)品方面的細(xì)節(jié)，控制要點(diǎn)等，讓員工知道此產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較高，讓員工引起重視，從而提高員工的質(zhì)量意識。

        檢測設(shè)備送計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，確保測量工具的準(zhǔn)確度，把“零缺陷”質(zhì)量意識注入每位員工的血脈之中。

        我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工生產(chǎn)出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此產(chǎn)品質(zhì)量的提高需要每個員工的共同努力、共同參與。員工應(yīng)多觀察、勤思考，主動學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)每一道工序的生產(chǎn)過程控制是我們主要控制手段，通過層層把關(guān)，減少不合格品產(chǎn)生，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少過程浪費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力。

全面管理 全員參與 全程控制 爭創(chuàng)品牌

        任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石，每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去，在工作中們我們要多一分細(xì)心，少一分隨意，多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高工作質(zhì)量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。同時質(zhì)量也代表著企業(yè)信譽(yù)底線，為守住這道底線，瑞華全員在行動！